ballbet体育app官网下载

元月10日，公司2016年度工作会议在公司技术中心三楼多功能厅召开。公司领导、公司中层副职以上管理人员、各党支部书记、产品经理、销售人员、采购人员、各部门二级架构中专业组（室）负责人、各分厂主要工序正段长代表等共120 多人参加了会议。会议主题为：总结2015年工作，下达2016年生产经营任务指标，统一思想认识，坚定完成年度任务目标信心。

公司总经理米永旺向会议作了题为《稳总量 增效益》的主题报告。公司各位副总分别作了专题报告。炼钢分厂和连轧分厂作了会议发言。

米总的报告全面回顾总结了2015年的工作，对2015年公司发展和指标完成状况进行了直观的对比分析，通报了各项专项工作完成情况，对主要成绩和亮点工作进行了点评，指出了存在的主要问题和不足。报告分析了公司面临的挑战和机遇，阐述了公司2016年“稳总量 增效益”的指导思想。

报告指出，2015年受宏观形势影响，客户需求不断下滑，市场竞争日趋激烈，面对严峻的市场形势公司在稳定传统产品和客户的同时，积极开拓新产品、新客户，截止11月末新增客户58家、新增订单234吨，在粉末钢、喷射钢、高V丝锥专用钢、高端模型钢等新产品开发方面也取得了较大进展，在行业中仍然保持了销量第一、经济总量下降幅度最小、市场份额增长的地位。2015年公司全年安全生产形势向好；2015年度公司重点产品可比成材率年累完成2.58%，完成了预算目标；2015年度新产品开发计划8项，均取得了阶段性进展，技术指标达到立项要求，样品已发送达客户试用等待反馈，大部分均处于市场孵化和开发阶段，已形成销售收入1579万元。

报告指出，伴随着2016年市场形势的抬升乏力，公司面对的又是一个极具挑战的一年。存货清理整顿专项、往来账款管控专项、成本费用管理专项、税收筹划等都给公司运营效益带来了巨大挑战和更大经营风险。面对严峻的市场挑战，公司要积极应对复杂形势，发挥利用公司治理结构的平台优势，工艺、装备、品种、质量、服务等愿景优势，品牌优势，人才优势等，抓住重点，集中资源攻克主要矛盾。

米总指出，2016年的工作重中之重：一是在保证安全生产、质量稳升的前提下，稳保总量完成，这是公司发展的需要，是上级公司的运营需要，也是员工的需要。二是通过提升劳效、内部改革，力保员工收入15%的提升。两项任务艰巨，相互关联，必须统一思想，坚定信心，找准措施，全力以赴。必须强化全员思想、执行思想、持之以恒思想，举全公司之力，努力完成年度目标。各级领导干部要与公司的方略保持高度一致，认真落实各项决策部署，自觉做到服从和服务于发展战略和公司全局。只要公司全员参与，上下同欲，知行合一，实事求是，解放思想，抓住重点，与时俱进，科学发展，就能实现公司2016年“稳总量 增效益”的年度目标。2016年要坚决打一个漂亮翻身仗。

最后，董事长杨文义就公司2015年的工作中的亮点与不足情况和2016年乃至十三五规划中的重点工作做了重要指示，就公司如何赢得未来，如何尽快把公司做大做强作了指示，要求大家：定标杆、定战略、汇集人才和资源。只要大家统一思想，提高执行力，增强全员意识，河冶的未来一定是美好的。

会议对大会精神的宣贯做出了布置安排。

董事长杨文义在公司2016年度工作会议上做重要讲话

总经理米永旺在公司2016年度工作会议上讲话

公司2016年度工作会议