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2022年1月27日，河冶科技2022年度工作会议在多功能厅隆重召开。公司全体中层副职以上人员、党支部书记；管理部室班组长以上管理骨干、分厂事业部段长以上管理骨干；采购部、营销中心业务人员以及河冶住商的代表等140余人出席了会议。

锻钢分厂作《打破常规  消除异常 创造性开展工作》专题报告，运保中心作《坚定信心 踔厉前行 推动自动化数字化转型》专题报告，作为2021年度优秀单位，这两个部门面对公司高产重压，创造性开展工作，在解决工序瓶颈，提升劳效，设备保障和升级改造等方面做出了突出贡献，他们工作的亮点和先进经验值得大家借鉴和效仿。

运营总监靳立新作《2022年绩效考评说明》，从2022年绩效考评原则、绩效考评基本方式、当前绩效考评中存在的主要问题及解决思路等三个方面进行了阐述，特别对阿米巴模式专项激励板块进行详细说明。

随后各主管副总依次做主题发言，总结2021年度各专业板块工作，剖析存在问题、查找根源；围绕2022年公司生产经营任务目标，提出工作计划和重点工作。

公司总经理米永旺向大会作了题为《凝聚力量 砥砺奋进 咬定目标 恒行致远》的工作报告。首先报告中实事求是、全面客观总结了公司2021年各方面取得的成绩，2021年公司克服了疫情受困、出口退税取消、大宗商品价格上涨等诸多困难，坚定年初既定方针不动摇，超额完成了年度预算，实现了“破天花板”的目标。既凝聚了人心，提振了士气，更赢得了客户的信任！同时指出了不足和存在问题，其次报告中阐明了2022年公司的工作目标、工作计划、重点工作和指导思想，并提出应对措施，特别强调2022年度公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次全会精神为指引，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步加强党的领导，坚持高质量党建引领高质量发展，坚持“凝聚力量 砥砺奋进 咬定目标 恒行致远”的指导思想，继续发扬2021年的战斗精神，以有效解决实际问题为目的，细化指标体系，突出重点工作、聚焦关键问题、落实行动方案，勇于对标行业先进水平，上下同欲，迎难而上，为全面完成年度目标任务而奋斗！

党委书记杨文义与公司党委委员、经理班子成员、各党支部书记以及河冶住商党总支书记签订了《2022年度党风廉政建筑目标责任书》，总经理米永旺与经理班子成员，经理班子成员与分管部门、分厂负责人逐级签订了《2022年度绩效目标任务书》。

公司党委书记、董事长杨文义发表重要讲话，他首先谈到2021年公司通过以米总为首的领导班子和广大员工的辛苦付出，取得非常好业绩，他对此表示由衷的感谢，并提出三点要求：

首先目前公司市场化选聘，契约化管理工作已完成，按照母公司的要求，公司治理结构层面的基本制度如公司章程、董事会、监事会议事规则、 “三重一大”决策制度的实施办法等要在3月底制定完成。

其次2022年度风险防控将作为央企的重点工作，目前母公司推行六位一体的架构体系，在公司经营中要强调规矩和底线，杜绝违规违纪。

再有2021年毛利率偏低，要认识到潜在的风险，保持效益可持续增长是关键，特别关注总量和存货等关键指标。

最后公司党委副书记梁敬斌进行总结发言，他讲到杨文义董事长提出的3个方面要求，为我们今后的工作指明了方向，会后请各单位认真学习领会会议精神，分解落实绩效指标，把本次大会精神特别是党委书记、董事长的讲话向全体员工传达学习，落实到工作中。

会议在圆满完成了各项议程后，胜利闭幕。