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          11月24-27日，河冶科技召开阿米巴经营模式咨询项目启动大会, 公司对此次大会非常重视，会前进行周密的策划部署，在为期四天的咨询指导中，以总经理米永旺为首的高层领导全程参与，北京旌华咨询公司的两位老师悉心授课，共有140余人进行了培训。

会议伊始由公司运营总监靳立新介绍了河冶推行阿米巴管理模式的年度计划，随后进入集中培训阶段，咨询公司黄开营老师进行了阿米巴管理模式的系统授课，他从剧变的经营ayx爱游戏官方app平台入口、企业经营面临的困境切入，引出阿米巴经营模式的概念，并从经营组织、经营会计、循环改善、激励机制四个方面介绍了阿米巴模式创建幸福型企业的方法，同时对阿米巴经营利他哲学进行了详细阐述，引导大家对六项精进的含义进行集体诵读和互动分享。

随后咨询公司杨学忠老师进行精益管理的培训，对精益管理的理念和精益生产核心思想进行详细讲授。

此次培训授课，最大的亮点是教学形式新颖独特，学员们采用分组PK计分制，充分调动大家积极性，大家根据老师的提出问题，结合自身的工作和生活感受，踊跃参与互动分享，不仅能更好地理解老师所讲的精髓，而且充分暴露问题点，很多创新改进办法可以学习和借鉴，课堂气氛热烈活跃，营造出积极向上的文化氛围，评审组认真对各组现场打分，对得分前三名组颁发奖励证书。

公司总经理米永旺总结发言，他首先对两位老师的精心授课表示感谢，他谈到公司虽然接触阿米巴模式比较早，也做了部分尝试，但未有全面推行，今年着手正式启动，计划用一年的时间进行全面实施落地。

米总讲到公司启动阿米巴模式的必要性，一是河冶发展到现在，公司企业精神和文化理念虽然健全，但活力逐渐衰减，急需有新的思想引入，激活能量，二是十四五期间，目前的粗放管理已难以支撑效率效益倍增的战略目标实现，在自动化和人力管理方面更需要新的思路和方法应用。

米总说到空巴在项目讨论中迸发出火花，各种问题必然会存在，相信通过共同努力，所有的问题一定能迎刃而解。阿米巴模式给大家提供一个平台，让大家通过经营会计报表都能核算自己的业绩，人人成为经营者，达到员工受益，公司发展。

米总讲到阿米巴经营哲学聚焦在六项精进，虚学关键是强调利他思维，落实到工作中，就是要打破部门壁垒，团结合作；实学核心是建立经营会计报表，通过数据核算反映经营成果，要不断设定新的挑战目标，人的观念应及时更新改变。

米总强调日常工作中也应建立比学赶超机制，如对标、PK等，激活大家的工作热情。阿米巴模式刚起步，从组织架构到各个中心建立，一直到工作全面展开，将是个持久战，希望大家拥有耐心和恒心，从细从深，坚持不懈。

最后米总表示以感恩之心再次对两位老师的悉心指导表示感谢，希望未来的精诚合作能带来河冶更大的进步！